智能家居的應(yīng)用在國外已經(jīng)有十幾年的歷史，他們家庭居住的環(huán)境多以別墅(或獨立住宅)為主，應(yīng)用到的智能家居系統(tǒng)多是安防、燈光控制、視聽娛樂、節(jié)能、以及車庫控制等系統(tǒng)。在國內(nèi)據(jù)調(diào)查，消費者對家庭安全的需求是最大的，而后依次是家電控制、燈光、視聽等功能。國人對于娛樂智能方面的需求相對較弱，而對于家庭安全卻是非常重視的。

出了消費模式的不同外，國內(nèi)外的智能控制品牌和公司，都有著許多不一樣的地方，用創(chuàng)業(yè)公司和傳統(tǒng)巨頭來進行區(qū)分，就再合適不過了。

科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，但是這種對于創(chuàng)新的追逐已經(jīng)把市場區(qū)分成兩種不同的群體，這就是創(chuàng)業(yè)公司和傳統(tǒng)巨頭。相對于創(chuàng)業(yè)公司的單點突破、快速試錯發(fā)展模式，互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司及傳統(tǒng)家電制造商更傾向于從關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)入手，通過以點帶面逐步進行智能家居生態(tài)鏈的整合。一方面是互聯(lián)網(wǎng)巨頭如百度、阿里、小米、京東、360等紛紛推出智能家居單品及軟件平臺以搶占家庭流量入口。另一方面則是傳統(tǒng)家電制造巨頭如海爾、美的、格力、TCL等紛紛提出物聯(lián)網(wǎng)的概念，通過將原有家電產(chǎn)品進行互聯(lián)網(wǎng)改造而謀求未來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

如果說國內(nèi)巨頭還僅僅是試探性布局，那么國外科技巨頭在這方面的布局堪稱豪賭，其押寶智能家居未來的決心令人震驚。比如，Google以32億美金收購Nest公司，還以5.5億美元收購家庭攝像頭Dropcam，再結(jié)合谷歌原來的Android或者ChromeOS系統(tǒng)、谷歌電視棒、谷歌家庭光纖等，那么一個充滿想象空間的GoogleHome聯(lián)盟已經(jīng)若隱若現(xiàn)。

此外還有三星的SmartHome、蘋果的HomeKit以及微軟剛剛發(fā)布不久的HoloLens，智能家居隨著巨頭的紛紛搶灘，市場上要出現(xiàn)一些轟動性的產(chǎn)品將為期不遠(yuǎn)。

這種市場營銷手法，也從某種意義上顛覆了我們傳統(tǒng)的營銷理念，例如我們許多智能品牌所信奉的長尾效應(yīng)，在新的模式面前就顯得沒有力量了，如今的資本巨頭正在不斷整合資源，只要在一個產(chǎn)品上形成一個爆炸效應(yīng)，那么整個產(chǎn)業(yè)就會被驅(qū)動起來。

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